【招生简章】人力资源经理
智联招聘  2016-09-19 17:37   阅读(7604)

在HRTP岗位能力课程的基础上,结合企业人力资源发展的实际情况,我们也为企业量身定制HRTP内训项目,助力企业全面提升人力资源的系统能力和绩效!

HRTP(HumanResource Training Partner)岗位能力课程

:《人才测评师》——掌握科学选人的技巧与方法,合理有效甄别人才

为企业选拔人才、使用人才、管理人才提供更科学客观的参考依据,使人力资源架构达到“人适其事,事得其人”的优化组合。

 

:《企业内训经理》——搭建企业内部培训体系,完成企业智慧的传承和创新

向您传授独家秘笈,“三大法宝”倾囊相授,帮助您合理规划培训体系,熟练自主开发课程内容,从容自信站上讲台,圆您培训经理的梦想!只有“会规划、会开发、会讲课”的企业内训多面手才能始终领先一步!

 

:《绩效薪酬管理师》——制定合理的绩效体系,建立完善的考核评价机制

帮助您系统梳理绩效管理体系,合理设计薪酬福利体系,平衡各项考核指标,变考核为激励,变理论为工具。

 

:《劳动争议预防调解师》——培养劳动关系调解与法律应用相结合的高级复合型人才

使企业将法律赋予的管理权利,细化到内部管理中,提升企业HR和调解员的业务能力,把矛盾预防在萌芽、解决在当下。

 

:《人力资源经理》——纵览人力资源经理六大模块,兼顾HR的系统性和实用性

帮助你全面解读HR核心模块,统筹开展人力资源管理工作,将专业理论运用到工作实践中,让您赢得晋升先机!

 

 

 

 

《人力资源经理》——HR技能全解密

Human Resources Manager

作为人力资源的从业者,你是否遇到如下的困境?

  • 总也找不到合适的人才,可即便找到也留不住;
  • 总是花大量的培训经费,可经济效益未见改善;
  • 总在组织绩效考核评估,可员工绩效依然低下;
  • 总想提高员工工资水平,可大家仍然怨声载道;
  • 总要合理规划人资结构,可自始至终毫无头绪;
  • 总能摆平很多员工争议,可劳动关系仍无起色。

智联招聘《人力资源经理》课程,帮助你全面解读HR核心模块,统筹开展人力资源管理工作,将专业理论运用到工作实践中,让您赢得晋升先机!

课程收益

  • 会规划:掌握人力资源规划方法,预测人力资源需求和供给;
  • 会分析:学会工作及岗位价值分析方法,职务说明书的制作;
  • 会设计:帮助员工设计职业发展通道,建立人才发展梯队;
  • 会管理:学会绩效及薪酬管理体系的建立流程、标准和工具。

课程优势

  • 紧贴实际工作——课程设计学以致用,变身业内达人;
  • 咨询背景的顾问专家授课——视角和格局超越业内普通讲师;
  • 版权表单工具现场演练——工具和方法落地有保障。
  • “O2O”学习模式——理论精髓与实战案例无缝衔接;

适用人群

  • 人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从业人员;
  • 有意愿向人力资源管理岗位发展的职场人士。

课程大纲

 

课程模块

课程大纲

课时

第一天

(线上10课时)

第一单元:如何成为优秀的人力资源管理者

u   人力资源管理者的角色定位

u   企业发展阶段与人力资源的核心工作

u   人力资源工作者的角色定位与能力提升

u   老板、同事眼中的人力资源工作

u   当前企业对人力资源管理者的主要需求分析

u   人力资源管理十大趋势

3课时

第二单元:人力资源规划

u   人力资源规划的基本理念与方法

u   人力资源需求与供给预测方法

2.5课时

第三单元:职业生涯规划

u   如何做一名职业化的员工

u   职业生涯规划的五个阶段

2课时

第四单元:人力资源培训与开发

u   企业发展阶段与培训工作的展开(一)

u   企业发展阶段与培训工作的展开(一)

2.5课时

第二天

(线上10课时)

第五单元:企业绩效管理体系建立的流程

u   绩效管理的概念和内容

u   企业绩效考核的组织保障

u   绩效管理体系建立的流程

u   KPI和CPI的概念

u   衡量指标的方法

5课时

第六单元:企业薪酬体系设计核心攻略

u   薪酬的概念

u   影响薪酬的内外部因素

u   薪酬设计的六步法

u   福利与工资的区别及构成

5课时

第三天

(线上5课时)

第七单元:人才招聘管理

u   企业招聘的典型问题分析

u   招聘体系的六大组成部分

2.5课时

第七单元:能力素质模型的设计和应用

u   能力素质模型库构建的过程及步骤

u   能力素质模型在现代人力资源管理中的运用

2.5课时

第四、五天

(线下18课时)

 

第一单元: 如何成为一名优秀的人力资源管理者

u   老板关注的四项人力资源工作

u   直线经理与HR经理的职责分工

u   课堂讨论:人力资源工作就是人力资源部的工作,这种说法对吗?

2课时

第二单元: 人力资源规划

u   人力资源规划的具体内容

u   人力资源供给预测的步骤与方法

u   根据供需情况制定人力资源开发策略

u   案例讨论:某物流企业(人力资源规划案例)

2课时

第三单元:企业人员的招聘

  • 招聘问题的解决思路
  • 联想柳传志的用人策略
  • 人才甄选成功的两大标准
  • 行为面谈法与一般面谈的区别在哪里?
  • 设计面试的维度
  • 案例研讨

4课时

第四单元:企业绩效管理与薪酬设计

  • 绩效考核与绩效管理的意义
  • 企业绩效管理体系建立的流程
  • 薪酬体系概述
  • 企业薪酬体系建立的步骤
  • 企业福利体系概述

2课时

第五单元:能力素质模型设计与应用

  • 素质模型的缘起、定义、目的
  • 素质能力模型库构建过程
  • 素质能力模型的应用及举例

2课时

第六单元:人力资源管理的培训与开发

  • 现代企业培训工作的5大问题
  • 培训需求分析模型
  • 培训效果评估

2课时

第七单元:职业生涯规划

u   员工如何规划自己的职业生涯

u   建立健康的择业观念

u   案例与工具

u   企业如何进行职业生涯规划

u   企业职业生涯规划的操作步骤

u   员工职业发展通道系统:总体思路

u   人才梯队与继任规划

u   员工开发系统

2课时

第八单元:员工关系管理

2课时

考试

2课时

(备注:具体课程内容以实际授课为准)



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