【招生简章】人才测评师
智联招聘  2016-09-19 17:38   阅读(7831)

HRTP系列课程是HR最信赖的培训伙伴(Training Partner)—让HR成为专家!

作为人力资源培训与发展研究领域的领先者,智联教育与人社部教育培训中心权威联合,精心打造的兼顾HR系统性和实用性的课程体系——“HRTP系列岗位能力课程”, 致力于解决人力资源“选、育、用、留”等核心模块的关键问题,现已在全国近20余座城市开设了百余期课程,累计培训上万人次,在人力资源培训领域获得了一致好评,是广大企业和HR从业者自身培训和发展的最佳选择。

在HRTP岗位能力课程的基础上,结合企业人力资源发展的实际情况,我们也为企业量身定制HRTP内训项目,助力企业全面提升人力资源的系统能力和绩效!

HRTP(HumanResource Training Partner)岗位能力课程

:《人才测评师》——掌握科学选人的技巧与方法,合理有效甄别人才

为企业选拔人才、使用人才、管理人才提供更科学客观的参考依据,使人力资源架构达到“人适其事,事得其人”的优化组合。

 

:《企业内训经理》——搭建企业内部培训体系,完成企业智慧的传承和创新

向您传授独家秘笈,“三大法宝”倾囊相授,帮助您合理规划培训体系,熟练自主开发课程内容,从容自信站上讲台,圆您培训经理的梦想!只有“会规划、会开发、会讲课”的企业内训多面手才能始终领先一步!

 

:《绩效薪酬管理师》——制定合理的绩效体系,建立完善的考核评价机制

帮助您系统梳理绩效管理体系,合理设计薪酬福利体系,平衡各项考核指标,变考核为激励,变理论为工具。

 

:《劳动争议预防调解师》——培养劳动关系调解与法律应用相结合的高级复合型人才

使企业将法律赋予的管理权利,细化到内部管理中,提升企业HR和调解员的业务能力,把矛盾预防在萌芽、解决在当下。

 

:《人力资源经理》——纵览人力资源经理六大模块,兼顾HR的系统性和实用性

帮助你全面解读HR核心模块,统筹开展人力资源管理工作,将专业理论运用到工作实践中,让您赢得晋升先机!

 

 

《人才测评师》——识人用人的火眼金睛

Talent Assessment Manager

常做招聘面试的你,是否遇到如下的困境?

l  看人常走眼,难以评价性格、能力和动机;

l  面试过程随意性强,缺乏结构化、系统性;

l  招聘渠道选择乏力,无法找到合适的人选;

l  人才标准体系不健全,能人和庸才常混杂。

智联招聘秉承积累20余年的行业领先经验,与国家人力资源和社会保障部教育培训中心强强合作,重磅推出“人才测评师”(升级版),为企业选拔人才、使用人才、管理人才提供更科学客观的参考依据,使人力资源架构达到“人适其事,事得其人”的优化组合。

l  课程收益

u 定策略:树立正确的选才理念与原则,人尽其才、才尽其用;

u 懂流程:了解有效的招聘流程与渠道,优化人才的存量与增量;

u 能实操:掌握科学面试的技巧与方法,合理有效甄别人才;

u 会改进:熟练掌握全面测评的技术与工具,拓宽职业发展视野。

l  课程优势

u 网聘行业第一品牌:智联招聘高管精心打磨;

u 经典测评理论大放送:让招聘面试变成一种享受;

u 核心方法工具倾情相授:4天让你变身金牌面试官;

u 实用工具与完整框架完美结合——懂理论,会操作。

l  适用人群

u 正在从事或计划从事人力资源管理工作的招聘主管/经理、人事经理、HR总监等;

u 致力于从事人才选拔及人才测评事业的其他相关人士。

l  课程大纲

 

课程模块

课程纲要

第一部分

人才测评系统与结构化面试

(2天)

  1. 人才测评概论及其意义
  2. 成功企业必需具备的要素
  3. 就业市场的过去、现在和未来
  4. 人才测评系统的概念与意义
  5. 人才测评的基础性工作
  6. 人力资源招聘管理面临的挑战
  7. 宏观层面制定人力资源招聘管理框架
  8. 微观层面做好工作分析与招聘要求
  9. 有效招聘策略综合运用
  10. 用人部门与人力资源部门的配合
  11. 招聘流程详解
  12. 招聘渠道的选择与招聘广告发布
  13. 背景调查
  14. 薪资谈判
  15. 结构化面试流程与方法
  16. 结构化面试10大错误招式与9大误区
  17. 结构化面试的定义与形式
  18. 阅读简历的“正面”与“反面”
  19. 电话面试
  20. 结构化面试流程详解
  21. 面试题目设计的类型与方法
  22. 行为提问法
  23. 面试结束后的评估
  24. 面试过程中的测评技术
  25. 面试的关键原则
  26. 提问的技巧
  27. 倾听的技巧
  28. 观察的技巧
  29. 笔记的技巧
  30. 评价的技巧
  31. 说服的技巧
  32. 优秀员工和非优秀员工的特征

第二部分

人才测评技术与综合测试

(2天)

 

一、人才测评技术的应用趋势

  1. 新常态下人才测评的应用领域
  2. 人才测评项目的基本实施流程

二、人才标准设定与测评设计

  1. 胜任力模型构建
  2. 销售类岗素质测评
  3. 生产岗位素质测评
  4. 研发技术岗素质测评
  5. 市场类岗素质测评

5.   支持类岗素质测评

三、具体的人才测评技术介绍

  1. 代表性心理测验技术
  2. 无领导小组讨论技术
  3. 公文(文件)筐测验
  4. 角色扮演
  5. 360度反馈技术
  6. 沙盘推演测评法
  7. 其他流行的测试技术

四、测评案例分享及行业分析

  1. 应届生招聘测评案例解析
  2. 内部竞聘测评案例解析
  3. 人才盘点测评案例解析
  4. 潜才储备测评案例解析
  5. 人才测评市场行业分析

第三部分

考试

(备注:具体课程内容以实际授课为准)



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